Yeni liderleri başarılı bir şekilde işe almak için altı temel ilke


Tom Cambell, başarı için tüm yeni malzemelerinizin başarılı bir şekilde bir araya gelerek gelecek yılın iyileştirmelerini pişirmesini sağlamanın tam zamanı, diye yazıyor.

Tom Cambell, başarı için tüm yeni malzemelerinizin başarılı bir şekilde bir araya gelerek gelecek yılın iyileştirmelerini pişirmesini sağlamanın tam zamanı, diye yazıyor.

Yeni liderleri başarılı bir şekilde işe almak için altı temel ilke

30 Haz 2022, 5:00

Yeni liderleri başarılı bir şekilde işe almak için altı temel ilke


Ülke genelindeki CEO’lar, okul müdürleri, kıdemli ve orta düzey liderler (umarız) gelecek yıl için liderlik kadrolarını tamamlamış olacaklar ve işe alım hakkında çok düşünecekler. Bu süreci doğru yapmak, başarılı bir şekilde liderlik etmek için esastır.

İnsanları bir amaç etrafında bir araya getirmek aynı zamanda büyük bir ayrıcalıktır ve buna çok zaman ayırmaya değerdir. Dolayısıyla, ister küçük bir okula ister büyük bir tröst yönetiyor olun, bu altı temel ilkenin sizi ve işinizi belirleyeceğini buldum. dönüştürücü işbirliğine giden yolda iyi bir ekip:

1. Kültürel asimilasyon

Yeni liderlik yeteneklerini getirmek, yeni bir okulu bir güvene sokmaya benzer – başka bir yerde onlar için işe yarayan fikir ve stratejiler getirirken, onları kendi bağlamınıza uyarlarken ve yeni, organik olarak evrimleşmiş olarak ortaya çıktıkça bazı kültürel asimilasyonları bekleyin ve kucaklayın. en iyi pratik.

Yeni ekibin kapasitesi, parçaların toplamından daha büyük olmalı ve ekibin yeni üyesi, mevcut üyelerin kapasitesi ve etkisi üzerinde çarpan etkisine sahip olmalıdır. Bunu doğru yapmak, yeni bir liderlik atamasının kuruluş genelinde enerji ve ivme oluşturması anlamına gelir.

2. Ekşi mayalı marşınızı bulun

Harika ekmek, aktive edici madde olarak eski ekmekten elde edilen mayanın kullanılmasından gelir. Harika bir yeni somunda hayatı canlandırmak için eskileri yeni malzemelerle birleştirin! Bu düşünceyi ekip oluşturmaya uygulayın.

Eski bir ekip üyesini yeni ekibime katılması için bir araya getirerek, önceki başarıya yol açan kültürün bir kısmını getiriyorum, ancak daha da heyecan verici bir şey yaratmak için onu yeni fırsatlar, yeni dinamikler ve yeni ekip üyeleriyle birleştiriyorum. Liderler genellikle ekipleri yeni, şirket içi ve tanıdık yeteneklerin bir karışımıyla dengeler.

3. Her türden çeşitlilik

Çok çeşitli ve kapsayıcı bir iş gücüne sahip olmanın sayısız faydası vardır. Çeşitli yetenekler aramanıza ve eğitim, mentorluk ve staj fırsatları yoluyla beslemenize yardımcı olmak için insan stratejilerinizi değerlerinizle uyumlu hale getirin, tüm geçmişlere ve yeteneklere sahip kişilerin eğitimde kariyer yollarını izlemelerine yardımcı olun.

Birçokları gibi, bu bizim de güvenimiz üzerine inşa etmek istediğimiz bir şey. ‘Grup düşüncesinden’ kaçınmak için bilişsel çeşitlilik hakkında da çok şey yazılmıştır. İçinde Asi Fikirler, Matthew Syed, deneyim ve bakış açısının çeşitliliğinin açıklayıcı içgörü sağladığı örnekleri anlatıyor. Bu fikir çeşitliliği, ekipler oluşturmak için çok önemlidir ve çoğu zaman bir sonraki önemli yeniliğe yol açabilir.

4. Rakipler takımı

Abraham Lincoln, Kabinesini kendisine karşı koşan üç kişi de dahil olmak üzere rakiplerle doldurdu. Bu dinamikten yararlanmak ve ekip içinde rekabet yaratmak işe yaradı çünkü güçlü bir akran mücadelesi kültürü yaratmak liderlik standardını önemli ölçüde yükseltebilir. Açıkça risklerle geliyor, ancak iyi yönetilirse ekip uçabilir.

5. Tamamlayıcı beceriler

İnsanlar ‘takım uyumu’ hakkında sanki bir kişilik uyumuymuş gibi konuşuyorlar. Bana göre ‘takım uyumu’, eksikliği gideren veya mevcut güçlü yönleri geliştiren becerileri kazandırmakla ilgilidir. İyi liderler kendilerinin farkındadır ve sınırlarını bilirler. İşe alım, genel ekip kapasitesini geliştirmek için temel beceri boşluklarını kapatmak için bir araçtır.

6. En yüksek performans ortamı

Ekibe sahip olduğunuzda, doğru çalışma kültürünü teşvik etmek çok önemlidir. Tercihlere ve çalışma tarzlarına bakan, sistem insanlarını içgüdüsel olarak, hatipleri bürokratlardan, ebeleri darülaceze çalışanlarından tanımlayan ‘Yönetim Sürücüleri’ adlı psikometrik bir araç kullanıyorum.

İyi liderler bu dinamikleri hızla çözebilir ve herkesin gelişmesini sağlayan bir yapı oluşturabilir. Bunu şansa bırakmaya gerek yok – bir dizi araç, darboğazları önceden tespit edebilir ve tüm ‘türlerin’ yeni ekip dinamiğinin keyfini çıkarmasını sağlayabilir.

Yeni öğretim yılına iyimser bakan bir ekip oluşturucu iseniz veya gelecek dönem yeni bir ekibe katılmak için gergin bir şekilde heyecanlıysanız, size iyi şanslar diliyorum. Her okul ve güven benzersizdir, ancak kaçınılmaz olarak ahlaki amaçlara bağlıyız. Ve kalbimizdeki mesleğimizle, hemen hemen herkesle anlaşabiliriz.


Kaynak : https://schoolsweek.co.uk/six-key-principles-for-successfully-onboarding-new-leaders/

SMM Panel PDF Kitap indir