Hem eğitimde hem de eğitim dışında liderlikte ileri gitmek istiyorsanız, kendinizin ne yaptığından çok hizmet ettiğiniz insanlar ve onların ne yaptıkları önemlidir.
Herhangi bir organizasyonda ne kadar yükselirseniz, o kadar çok insana hizmet ettiğinize her zaman inandım, tersi değil.
Yine de, mikro yönetimden duydukları hayal kırıklığıyla çalıştığım arkadaşlarımdan ve meslektaşlarımdan hala çok şey duyuyorum.
O acıyı hissettim ve sizden belirli görevleri üstlenmenizin beklendiğini ancak aynı işi yapmanız için güvenilmediğini hissetmek gerçekten moral bozucu.
Yıllar boyunca idari pozisyonlarda bulunduğum için, sonuçlar için başkalarına hesap vermekten de sorumluysanız, bazı şeyleri “kontrol etmek” istediğiniz hissine kapılabiliyorum.
Ancak mikro yönetim asla yol değildir.
İşte iki farklı seçenek:
1. Kendiniz yapın.
Evet.
Bir şeyin SİZİN yolunuzla yapılmasını istiyorsanız, o zaman yapmalısınız.
Bunu kendim yaptım.
Bir müdür olarak okulumun haber bülteninden ve paylaşılan mesajdan sorumlu olduğumun söylendiğini hatırlıyorum. Bülteni yapmaktan sorumlu değildim, ancak mesajlaşmadan sorumluydum.
Bu yüzden kendim yapmaya başladım.
Ve bu inisiyatifi yönetebilecek harika insanlara sahip olmadığımdan değildi, ama söylenenlerde belirli bir sorumluluk hissediyorum ve süreç boyunca başka birinin omzunun üzerinden bakmak istemedim.
Ve bunu tipik olarak yapan insanların artık okula fayda sağlayan ve yeteneklerine ve yeteneklerine daha uygun başka şeyler yapmak için daha fazla zamanları vardı.
Bu, başka birinin yeteneklerine veya yeteneklerine dokunulmaz. İnsanları, okul topluluğu için üzerlerine düşeni yapma konusunda kendilerini güvende hissetmedikleri bir konuma getirmek istemediğimi hissettim.
Bu, her şeyden çok bir “ben” meselesiydi.
Ama ben bu adam olmak istemedim…
Bu nedenle, sürekli olarak başkalarının omzunun üzerinden baktığınızı düşünüyorsanız, görevi kendiniz üstlenmekten çekinmeyin.
Veya…
2. Hizmet ettiğiniz insanların harika bir iş çıkaracaklarına güvenin.
Bir görev belirlerseniz veya başkalarından bir girişime liderlik etmelerini isterseniz, yalnızca sonuca değil sürece de güvenmeniz zorunludur. Yapacağınız şekle benzemeyebilir, ama siz yapmıyorsunuz.
Bu, mentorluk veya rehberliğin süreç boyunca sağlanamayacağı anlamına gelmez, ancak bu, mikro yönetimden çok farklı bir yaklaşımdır.
Yıllar önce, okulum için, her personelin ya a) tutkulu olduklarını ya da b) güçleri olduğunu hissettikleri bir alana katıldığı bir profesyonel öğrenme planı uyguladık. Uzman oldukları ve süreçle en çok ilgilendikleri için, onlardan okulumuz için profesyonel öğrenimi tasarlamaları ve uygulamalarının yanı sıra bir organizasyon olarak hedeflerimize karar vermeleri istendi. Müdür olarak, takımlardan birine lider olarak değil, eşit bir parça olarak katıldım.
Personelim bu süreçte düşündüğüm kadar iyi iş çıkardı mı?
Yakınında bile değil.
Hayal edebileceğimden çok daha iyisini yaptılar.
Sadece birbirleri için harika profesyonel öğrenim deneyimleri yaratmakla kalmadılar, aynı zamanda okulla ilgili hedefleri benim önerebileceğimden çok daha yüksekti çünkü okulumuz için çözümler üretiyorlardı. Sorunlarımızın çözümlerini sahiplendiler, bu da onların daha iyi bir şey geliştirmelerini çok daha olası hale getirdi.
Bu anlaşılması kolay bir şey. Süreci yöneten insanlar vardı uzmanlar, böylece benim tek başıma yapabileceğimden çok daha iyisini yapacaklar. Bu bana Steve Jobs’un şu sözünü hatırlattı:
İnsanlar liderlik pozisyonuna getirildiğinde ve onlara çözümler yaratma ve yönetme fırsatı verildiğinde, her zaman tek başına herhangi bir kişiden daha iyisini yapacaklardır.
Yani bunlar mikro yönetim yerine iki seçenek değildir çünkü mikro yönetim bir seçenek olmamalıdır.
Birinin liderliği üstleneceğine güvenmekten rahatsızsanız, adım atmaktan ve inisiyatifi kendiniz almaktan çekinmeyin. Ancak başka birinden inisiyatifi yönetmesini isterseniz, bunu yapacağına güvenin.
Liderlik bazen önde olmak, yanda yol göstermek ya da takip edilmesi gerektiğinde anlayış göstermektir.
Kaynak : https://georgecouros.ca/blog/archives/14007