Fakülte Korkularını Doğrulayan Purdue Yönetim Kurulu Başkanı, Mütevelli Heyetlerinin Başkanı İş Gibi Seçtiğini Söyledi


Purdue Üniversitesi’nin mütevelli heyetleri bu ay yeni rektörlerini açıkladıklarında, o kişiyi nasıl ve neden seçtikleri gibi bazı önemli bilgileri dışarıda bıraktılar.

Olayı daha da şaşırtıcı yapan şey, mütevelli heyetlerinin üniversiteyi on yıldır yöneten Mitchell E. Daniels Jr.’ın başkanı olarak emekliye ayrıldığını duyurmaları ve aynı zamanda onun halefi Mung Chiang’ı Purdue’nin mühendislik ve mühendislik dekanı olarak atamalarıydı. stratejik girişimlerden sorumlu başkan yardımcısı.

Bir kolej başkanı seçmek genellikle bir yönetim kurulunun en önemli sorumluluğu olarak tanımlanır, ancak bu göreve genellikle en azından bir nebze şeffaflık ve fakülte, personel ve öğrenciler de dahil olmak üzere bileşenlerden gelen girdiler eşlik eder. Purdue’da yeni bir başkana isim vermek için yapılan gizli hareket, mütevellilerin ortak yönetimin temel değerlerini görmezden gelme istekliliğinin en son örneği olarak ulusal olarak alarm zilleri çaldı.

Siyaset bilimi profesörü ve başkan Leigh S. Raymond, başkanı işe almak Mütevelli Heyeti’nin sorumluluğunda olsa da, bunu kampüs bileşenlerinden destek almadan yapmak bir tepkiye ve yeni liderde güven eksikliğine yol açabilir, dedi. Amerikan Üniversite Profesörleri Birliği’nin West Lafayette kampüsündeki bölümünden.

“Bir üniversiteyi yönetmenin farklı yolları var,” dedi Raymond, “ve yönetim kurulu üretken olmayan ve fakültenin morali için iyi olmayan bir yol seçiyor.”

Üniversite başkanları için yapılan aramalar son yıllarda daha gizli hale gelirken, Purdue’nun yönetim kurulu şeffaflık konusunda yeni bir emsal oluşturmuş olabilir. Yönetim kurulu başkanı Michael R. Berghoff, yalnızca herhangi bir aramanın kamuoyuna duyurulmadığını, ayrıca yönetim kurulunun Chiang ve diğer olası adaylara bunların değerlendirilmekte olduğunu bile söylemediğini söyledi.

Adaydan bu kadar emin olmasaydık, dışarıya bakan bir arama yapma ihtimalimiz daha yüksek olurdu.

Berghoff bir röportajda, bunun yerine, kurulun Daniels’ın yönetici ekibinin birkaç üyesini üç ila beş yıllık bir süre boyunca “iş başında” değerlendirdiğini söyledi. Bir karara yaklaşırken bile, kurulun Chiang ile herhangi bir resmi görüşme yapmadığını söyledi.

Berghoff, kurulun Chiang ile röportaj yapmasına gerek olmadığını çünkü Daniels’ın dekanın başarıları hakkında düzenli güncellemeler sağladığını söyledi. Buna ek olarak, Berghoff, mütevelli heyetlerinin Chiang’ın performansı hakkında kampüsteki insanlar ve Chiang ile çalışmış seçilmiş yetkililer de dahil olmak üzere çeşitli kaynaklardan geri bildirim aldıklarını söyledi.

Lenex Steel Corporation’ın kurucusu ve başkanı olan Berghoff, sürecin ve kararın, büyük bir şirketin yönetim kurulunun, içeriden yetiştirilmiş yetenekleri göz önünde bulundurarak nasıl yeni bir lider seçebileceğine benzediğini söyledi.

“Adaydan bu kadar emin olmasaydık,” dedi Berghoff, “dışarıya bakan bir arama yapma olasılığımız daha yüksekti.”

Kurumsal Kararlar

Stanford’da elektrik mühendisliği alanında doktora derecesi alan Chiang, uzun başarı listesi araştırma ve öğretim için sayısız ödüle sahip bir akademik ve girişimci olarak. İki düzineden fazla patente sahiptir ve üç start-up’ın yanı sıra küresel bir kar amacı gütmeyen grubun kurucu ortağıdır. Purdue biyografisi, liderliğini gelişmiş sıralamalar ve mühendislik okuluna kaydolma ile birlikte sponsorlu araştırmalarda önemli bir artış ile ödüllendiriyor.

Ancak diğer durumlarda kampüs liderlerinin sürpriz açıklamaları bazen hem işi alan kişi hem de kurumun itibarı için kötü sonuçlanmıştır. Yönetişim uzmanlarına göre, iş için iyi kalifiye olsalar bile bu liderlerin önündeki zorluk, kamu incelemesi olmadan kusurlu bir sürecin onları kampüs topluluğundan iyi niyet eksikliği ile karşı karşıya bırakmasıdır.

Başkan ve CEO Henry Stoever’ın yazılı açıklamasına göre, “Arama süreci, farklı bakış açılarının bir araya getirilmesine ve adayın her açıdan incelenmesine yardımcı olmayı amaçlarken, aynı zamanda süreci meşrulaştırmaya ve paydaşlar arasında güven oluşturmaya da hizmet ediyor.” En iyi uygulamaları teşvik eden kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Üniversiteler ve Kolejler Yönetim Kurulları Birliği’nin.

Tek finalist olarak atanan ve minimum kampüs incelemesi ile atanan birkaç başkan veya sistem başkanı, Oregon Eyalet Üniversitesi’nden F. King Alexander ve Colorado Üniversitesi’nden Mark R. Kennedy de dahil olmak üzere baskı altında istifa etti.

Chiang, Purdue’ya yabancı değil, ancak öğretim üyeleri kurulun gizliliği konusunda öfkeli ve mütevelli heyetlerinin Chiang’ı şu anki konumunda bile değerlendirirken yalnızca dar bir perspektif olarak gördükleri konusunda endişeliler.

AAUP bölümleri Purdue’nun üç kampüsüayrıca ulusal organizasyonkurulun şeffaflık eksikliğini kınayan açıklamalar yayınladılar.

Purdue Mühendislik Eğitimi Okulu’nda profesör ve West Lafayette kampüsündeki AAUP bölümünün eski başkanı Alice Pawley, “Akademik kurumların işletmelerle aynı olmadığı birçok yol var” dedi. Özellikle, bir üniversitede işe almanın, tüm iş adaylarına, kayırma değil, niteliklerine göre pozisyonu almak için eşit şans sağlama anlamına geldiğini söyledi.

Yönetim kurulunun kurumsal bir strateji benimsemesi ilginç. Akademik bir strateji, insanları mümkün olduğunca az önyargı ile liyakat üzerine işe almak içindir.

“Yönetim kurulunun kurumsal bir strateji benimsemesi ilginç” dedi. “Akademik bir strateji, insanları mümkün olduğunca az önyargı ile liyakat üzerine işe almak içindir.”

Pawley, Chiang’ın akademik referanslarının bir liderlik pozisyonu için uygun olmasına rağmen, Purdue’daki idari deneyiminin biraz zayıf olduğunu söyledi. Chiang, 2017 yılında mühendislik dekanlığına atandı ve henüz bir yönetici için tipik beş yıllık incelemeden geçmediğini söyledi.

Pawley, Chiang’ın tüm zamanını Purdue’da geçirmediğini de söyledi. devamsızlık izni Trump yönetiminin son yılında ABD dışişleri bakanına danışman olarak hizmet etmek. En son yılda, Chiang zamanını mühendislik dekanlığı ve başkan yardımcısı olarak hizmet arasında böldüğünü söyledi.

AAUP bölüm başkanı Raymond, kurulun eylemlerinin, bu durumda ve diğerlerinde, yüksek öğrenimin şirketleştirilmesine yönelik daha büyük bir eğilimin parçası olduğunu söyledi.

Raymond, son yıllarda Purdue’daki fakülte ve diğer grupların, kar amacı gütmeyen Kaplan Üniversitesi’nin satın alınmasından yeni bir çevrimiçi kurum oluşturulması gibi akademik konular üzerinde doğrudan etkisi olan karar ve eylemlerden dışlandığını söyledi.

Geçen yıl yönetim kurulu yeni bir yurttaşlık eğitimi şartını onayladı karşı oy kullanılmasına rağmen Üniversite Senatosu tarafından ve akademik özgürlük ve ifade özgürlüğünü savunan Bireysel Haklar ve İfade Vakfı’nın, sürecin ortak yönetimi ve fakülte güvenini baltaladığına dair uyarıları.

Raymond, “Bu bir doruk noktası,” dedi, “bir yüksek öğrenim kurumu gibi davranmak, aslında ExxonMobil ile aynıdır.”


Kaynak : https://www.chronicle.com/article/confirming-faculty-fears-purdues-board-chair-says-trustees-chose-president-like-a-business

Yorum yapın

SMM Panel