Birmingham GÖNDER komiseri lanet bir rapor yayınladı


Birmingham’da özel eğitim ihtiyaçları ve engellilik hizmetlerini yürütmek için paraşütle inen bir hükümet komiseri, vaka yükünün işçi başına 500’den fazla çocuğa çarptığını tespit etti ve savunmasız gençlerin yerinin “kaybedilmediyse de belirsiz” olduğu sonucuna vardı.

Eski Hampshire İlçe Meclisi başkanı John Coughlan’ın atanması, hükümetin bir konseyin GÖNDER hizmetlerine ilk kez bu kadar sert müdahalede bulunduğu geçen yıl zorunlu kılınmıştı.

onun ilk rapor bugün SEND hükmünün yerel olarak “korkunç” durumu hakkında sadece caydırıcı bir rapor yayınlamakla kalmadı, aynı zamanda 2014 reformları da dahil olmak üzere hükümete işaret etti.

Rapor, Birmingham’daki ‘korkunç açmazı’ anlatıyor

2018’de yerel bir SEND teftişinin ardından hükümet, Birmingham’a 13 “önemli zayıflık alanı” nedeniyle yazılı bir eylem beyanı (WSOA) hazırlamasını emretti.

Ancak müfettişler geçen yıl Mayıs ayında tekrar ziyaret ettiklerinde, yeterli ilerleme kaydedilmediğini gördüler ve bu da komiserin atanmasına neden oldu.

Coughlan’ın bu haftaki 34 sayfalık raporu, hizmetlerin yalnızca “açıklandığı gibi korkunç bir durumda” olmadığını, aynı zamanda muhtemelen daha da kötüleştiğini belirtiyor.

Çocukların ve özellikle savunmasız kişilerin Birmingham’daki yeri, çocuk hizmetleri müdürünün rolü “yavaş yavaş aşınmış” ve resmi ortaklıklar “çözülmemiş” olmakla birlikte “kaybolmasa da belirsizdir”.

2020-21’de Özel Eğitim İhtiyaçları Değerlendirme ve İnceleme ekibinde bir yeniden yapılanmanın ve bağlantılı bir dava ve şikayet birikiminin altını çizdi. 18 ayı aşkın bir süredir, “hiçbir dava görevlisi davaya bakmıyordu ve davanın sorumluluğu en iyi ihtimalle belirsizdi”.

Bir noktada, vaka yükleri “teorik olarak işçi başına 500-600 çocuğa ulaştı”.

20 haftalık zaman çizelgesi çoğu yeni eğitim, sağlık ve bakım planlarında karşılanmazken, yıllık incelemeler “nadiren” ve beklemede olan yaklaşık 300 mahkeme temyiz başvurusu var.

Ayrıca şikayetler ve sorgular üzerinde “çok az koordinasyon” ve BT vaka yönetimi sisteminde “bozulan işlevsellik” vardır, öyle ki bazı personelin bunu kullanmayı bıraktığı bildirilmektedir.

Konsey liderliğindeki SEND sistemiyle okul ilişkileri “ciddi bir şekilde gerildi” – komiser “bazı başkanların LA meslektaşları ile hoşnutsuzluklarında anlaşılır ancak yine de yararsız yorumlarının” altını çizdi.

Ancak okulların şu anda temsil edildiğini ve iyileştirme çabalarıyla meşgul olduklarını söyledi.

En az üç yıllık başarısızlıklar sadece okulların kendileri üzerinde “ciddi bir etki” yapmakla kalmamış, aynı zamanda konseyin ebeveyn katılımı üzerinde de “yıkıcı bir etki” yaratmıştır.

Konsey – ve DfE için öneriler

Komiser, hizmetlerin yeni kurulan bir güvene devredilmesi gibi geniş kapsamlı potansiyel yapısal reformlar önermeyi düşündü. Ancak, “böyle bir adımın bilinen maliyetleri ve riskleri, potansiyel faydalardan daha ağır basacak şekilde güvenle değerlendirilemez” sonucuna varmıştır.

Kurum içinde kalan hizmetlere yönelik destek, “İyileştirme Kurulunun devam eden rolleri, DfE tarafından finanse edilen bir iyileştirme ortaklığı, korunan Kanuni Yönerge ve Komisyon Üyesi” dahil olmak üzere diğer değişiklikler için konsey desteğine bağlıdır.

Önerilen reformlar aynı zamanda bir “çocuk departmanının” yeniden oluşturulmasını, “açıkça ifade edilmiş bir vizyon” ile çocukların ortaklığını teşvik etmeyi ve okullarla “daha ​​geniş ilişkiyi sıfırlama” çabasını da içermektedir.

Ebeveynlerle daha iyi bir iletişim stratejisi, yeni SEND veri sistemleri ve yerel olarak Özel Eğitim İhtiyaçları ve Engelliler Bilgi, Danışma ve Destek Hizmetlerinin gözden geçirilmesi de tavsiye edildi.

Bununla birlikte, komiserin “bu yerel krizin ulusal bağlamını” vurguladığı DfE’nin de talepleri var. Tüm SEND hizmetlerinin “değişen derecelerde mücadele ediyor gibi göründüğünü” kaydetti.

“Öğrencilerin hayati önem taşıyan notlarını desteklemek için hemen hemen her şeyle ölçüldüğü böylesine dağınık bir okul sisteminde ilerlemenin ne kadar zor olabileceği kabul edilmelidir.”

DfE, yalnızca “okulları içerme görevlerine göre değerlendirmenin yollarını aramaya” değil, aynı zamanda “daha ​​istikrarlı finansmana ilişkin olarak” kendi 2014 SEND reformlarını da gözden geçirmelidir.

Birmingham konseyi lideri Ian Ward komisyon üyesine teşekkür etti ve “rahatsız edici okuma” olduğunu kabul etti – ancak konseyin “doğru yönde ilerlediğini” ve tüm önerileri kabul ettiğini söyledi.

“Çok uzun süredir aileler dinlendiklerini hissetmediler ve bu, iyileştirme için kilit bir alan oldu.”


Kaynak : https://schoolsweek.co.uk/birmingham-send-caseloads-hit-over-500-children-per-worker/

Yorum yapın

SMM Panel