Bir Üniversitenin CEO’ya İhtiyacı Var mı?


Miami Üniversitesi yeni bir lider alıyor: bir CEO.

Fikir, üniversitenin fiili başkanı Julio Frenk’ten geldi. bu ay açıklandı yeni rolü üstlenmesi için üniversitenin sağlık sisteminin CEO’su Joseph J. Echevarria’yı görevlendirdiğini söyledi: daha geniş üniversitenin CEO’su.

Frenk, eğitim, sağlık, atletizm ve teknolojide “benzeri görülmemiş bir bozulma” gördükten sonra, üniversitede “ölçek verimliliği sağlama” ihtiyacını gördüğünü mesajında ​​yazdı. Bunu, sağlık sisteminin lideri olarak üniversite operasyonlarının yüzde 79’unu yöneten Echevarria’nın rolünü genişleterek yapabileceğini düşündü. Bu arada Frenk, “kurumun vizyonunu yönlendirmeye odaklanmak” ve “kurumu tüm seçmenleriyle temsil etmek ve mevcut sermaye kampanyasının hedeflerine ulaşmak için son adımı atmak” konusunda özgür olacaktı.

Uzmanlar, yüksek öğrenimde ayrı bir başkan ve CEO’ya sahip olmanın alışılmadık – muhtemelen benzersiz – olduğunu söylüyor. Kolejlere danışmanlık yapan kar amacı gütmeyen Ulusal Yüksek Öğrenim Yönetim Sistemleri Merkezi başkanı Sally M. Johnstone, “Çoğu üniversitede başkan CEO’dur” dedi. Southern Methodist Üniversitesi’nde yüksek öğretim liderliği eğitimi alan profesör Michael S. Harris de aynı fikirdeydi ve şunları ekledi: “Kelimenin tam anlamıyla, bu onların işi.”

Bununla birlikte, kolej başkanlığı son birkaç on yılda giderek daha zor ve zaman alıcı bir rol haline geldi. Daha fazla bölüm ve bölüm var. Miami gibi hastane sistemlerine bağlı üniversiteler için Amerika’daki sağlık hizmetleri daha karmaşık hale geldi. Uzmanlar, görevlerin daha fazla insan arasında paylaştırılmasını istemenin anlaşılabilir olduğunu söyledi.

Miami duyurusunun birkaç yönü soruları davet etti. Başkan ve CEO tam olarak ne yapacak ve sorumlulukları nasıl farklı olacak? Johnstone, kolej başkanlarının işlerini bir kişi için çok büyük bulması durumunda, genellikle bir baş işletme görevlisi tuttuklarını söyledi. Ancak Miami Üniversitesi’nin zaten bir baş işletme görevlisi var.

İletişimden sorumlu başkan yardımcısı Jacqueline Menendez bir e-postada, “Strateji ile başlayan, uygulama boyunca ilerleyen ve nihayetinde operasyonlarda yürütülen bir süreklilik var” dedi. Üniversite, diğer liderleri görüşme için uygun hale getirmedi. Menendez, “COO operasyonları denetler, CEO yürütmeyi denetler, başkan stratejiyi denetler” dedi. İşlemler ve yürütme arasındaki farkın ne olduğunu soran bir soruyu yanıtlamadı.

Frenk’in 14 Nisan duyurusu, görev dağılımı hakkında bir ipucu verdi. Tüm yönetici ve kıdemli başkan yardımcılarının yanı sıra atletizm direktörünün şimdi CEO’ya rapor vereceğini söyledi. Amir, akademik şef rolünde; Frenk’in kurmay başkanı; ve CEO’nun kendisi doğrudan başkana rapor verecek. Harris, doğrudan başkana rapor veren kişilerin sayısını azaltmak, iş yükünü yönetmek için ortak bir strateji olduğunu söyledi. Buna göre Miami’nin web sitesiüniversitenin şu anda bir başkan yardımcısı olan Echevarria da dahil olmak üzere şu anda Frenk’e rapor veren sekiz başkan yardımcısı vardır.

Harris ve Johnstone, Miami CEO pozisyonunun tipik üniversite liderliği yapılarından önemli bir ayrılma olduğunu düşündükleri konusunda farklıydı. Johnstone, “Bu, bunu düşünmenin yeni bir yolu” dedi. Harris, Miami’nin uzun süredir devam eden bir trend olan daha fazla üst düzey yönetici eklemeye yönelik pek de sıra dışı olmayan bir karara alışılmadık bir isim vermiş olabileceğini düşündü.

Üniversite içinde, bazı öğretim üyeleri hareketle ilgili hoşnutsuzluklarını dile getirirken, diğerleri yargılamadan önce ne olacağını görmeyi bekliyor.

Scotney D. Evans, eğitim ve psikolojik araştırmalar bölümünde doçenttir ve Amerikan Üniversite Profesörleri Birliği’nin bir savunuculuk bölümü olan Miami Üniversitesi AAUP-Üniversite Çalışan Birliği’nin başkanıdır. Meslektaşlarıyla yaptığı gündelik konuşmalarda, idari şişkinlik ve ortak yönetimin erozyonu hakkında endişeler duyduğunu söyledi. Duyuru bir sürprizdi, dedi ve öğretim üyelerinin maaşlarında talep edilen liyakat artışlarını henüz duymadıkları ve programları için kaynak için rekabet ettikleri bir zamanda geldi. “Öğretme ve araştırma yapan fakültelerin temel kaygılarından uzak görünüyor” dedi.

Duyuru, Başkan Frenk’e ait: Bu iş çok fazla. Yardıma ihtiyacım var. İki yıllık pandemi eğitiminden sonra, öğretim üyeleri ve personel de böyle hissediyor, ancak bazı görevlerini üstlenecek bir CEO bulamıyorlar.

Evans, “Yönetim açısından iyi bir şey olduğu ortaya çıksa bile,” dedi Evans, “gerçekten biraz rahatsız edici bir şekilde ortaya çıkan zamanlaması ve sembolizmi.”

Willis Jones, Miami’nin yönetici Ed.D.’nin bir doçent ve lideridir. yüksek öğretim liderliğinde. Daha fazla bilgi bekleyen bir üniversite CEO’sunun iyi bir şey olmasına açık. Son zamanlarda yüksek cirolu üniversite cumhurbaşkanlıklarının gördüğüne dikkat çekti. “Bence bunun bir kısmı, pozisyonun ne kadar ezici olabileceğinden kaynaklanabilir” dedi. “Bu, bunu hafifletmeye yardımcı olabilecek bir şeyse, fikre açığım.”


Kaynak : https://www.chronicle.com/article/does-a-university-need-a-ceo

SMM Panel PDF Kitap indir