Bir Üniversite Çalışanlarının Kişisel Zamanlarını Korumalarına Nasıl Yardımcı Olmaya Çalışıyor?


Cuma öğleden sonraları tatil. Yalnızca mesai saatleri içinde e-posta göndermek. Tatil zamanını korumak.

Bunlar, Cornell Üniversitesi’nin bu yaz öğretim üyeleri ve personel üzerinde test ettiği tükenmişliği önleme ve elde tutma çabaları arasındadır.

Politikalar, hak sahibi Cornell çalışanları için Haziran ve Temmuz aylarında altı hafta boyunca geçerli olacak ve yöneticilerin bir e-postada belirttiği gibi, “devam eden stres ve gerginlik döneminde” çabaları için üniversitenin iş gücüne teşekkür etmeyi amaçlıyor. programı duyuruyor. Ayrıca, bir uzman, bunun, genel olarak ekonomideki işyeri reformlarının gerisinde kalan, akademideki çalışma normlarının daha geniş bir yeniden düşünülmesinin bir parçası olduğunu söyledi.

Mary George Opperman, “Bu oldukça dikkate değer bir iki yıl oldu ve biz bunu gerçekten kabul etmek istedik” dedi. Cornell başkan yardımcısı ve baş insan kaynakları yetkilisi, birçok Cornell çalışanının, bir pandemi döneminde faaliyet gösteren bir kampüsteki çalışmalarının değişen doğasına ek olarak, Covid ile ilgili sağlık ve bakım verme engelleriyle mücadele etmek zorunda olduğunu belirtti. . Bazılarının, Cornell’in fakülte ve personel değişimiyle karşı karşıya kalması nedeniyle ayrılan meslektaşlarının iş yüklerini de omuzlamak zorunda kaldığını söyledi.

Cornell, Cuma öğleden sonralarının tatil olmasına karar vermenin ya da işleri çevrimdışı olmalarına izin vermeyenlerin eşdeğer izin almalarına izin vermenin yanı sıra, iş-yaşam dengesine daha büyük bir bağlılık geliştirmeyi umuyor. Başkan, müdür ve Opperman tarafından imzalanan, fakülte ve personel üyelerine gönderilen e-postada “Yöneticiler, kesintisiz tatil ve kişisel zaman ile ekiplerini desteklemeye teşvik ediliyor” dedi. “E-posta, anlık mesajlar, Zoom davetleri ve toplantılar, çalışanların işe dönüşünü bekleyebilir ve beklemelidir.”

Cornell yöneticileri ayrıca çalışanlarının mesai saatleri dışında meslektaşlarıyla iletişim konusunda daha mantıklı olmalarını istiyor. Mesajda, “Bir e-posta taslağı hazırlamak ve ardından bir sonraki iş gününe kadar gönderilmeyi beklemek, personelin kişisel zamanına saygı göstermek için uzun bir yol kat edecektir” dedi. (Ya da yazar Anne Helen Petersen olarak tweetlendi Cornell politikası hakkında, koymak, “gecikmeli gönderme! gecikmeli gönder!”)

Yöneticilerin e-postasında, Cornell’deki bazı birimlerin de Cuma günleri toplantı yapmamayı düşündüğü belirtildi. (Washington Eyalet Üniversitesi’nde Şubat ayında başlayan bir pilot program, aynı zamanda karşı tavsiye eder Cuma günleri daimi toplantılar planlamak.)

Opperman, şu ana kadar geri bildirimlerin olumlu olduğunu ve politikanın yalnızca bu yaz için tasarlandığını, ancak Cornell’in sonuçlara göre yeniden gözden geçirmeyi düşüneceğini söyledi.

‘Daha Dengeli Hayatlar’

Buffalo Üniversitesi’nde yüksek öğretim liderliği ve politikası alanında doçent olan Margaret W. Sallee, diğer kolejlerin, Cuma günleri bir saat erken kapatmak gibi, yıllardır politikanın daha az resmi versiyonlarını benimsediğini söyledi.. Ve D’Youville Koleji, ayrıca Buffalo, NY’de, pilotluk yapıyor dört günlük bir çalışma haftası, burada çalışanlar haftada beş gün 7,5 saat çalışmak yerine sekiz saatlik vardiyalarda çalışırlar. Ancak Sallee, Cornell’inki gibi, tüm çalışanlara başka bir yerde telafi etmelerini istemeden bir öğleden sonra izin veren kurum çapında bir politika görmediğini söyledi.

Cornell’in yarı özel bir kurum olması, böyle bir değişikliğin gerçekleştirilmesini kolaylaştırabilir. Sallee, bir çalışma haftasının kaç saat oluşturduğunu belirleyen sendika sözleşmelerinin, kamudaki bazı meslektaşlarının “yaz cumalarını” benimsemesini engelleyebileceğini söyledi.

Cuma öğleden sonralarını izin almak, Cornell’in öğretim üyelerine ve personel üyelerine verdiği mesajın en somut eylemi olabilir, ancak çalışanları toplantı ve benzeri uygulamaları yeniden düşünmeye teşvik etmek. e-postalar daha geniş bir amaca işaret eder. Sallee için bu, “insanların kişisel zamanlarının bir kısmını geri kazanma açısından biraz daha dengeli bir yaşam sürmelerine nasıl yardımcı olabiliriz?” yönünde daha bütünsel, daha büyük bir hareketi işaret ediyor. Bu soru, özellikle bazı üst düzey işlevlerin yavaşladığı yaz aylarında göze çarpıyor, dedi.

Ve özellikle yüksek öğretim, çalışanların hayal kırıklığı, tükenmişlik ve işten ayrılma ile mücadele ederken, sorulması gereken önemli bir sorudur. Sallee, salgının başlangıcında kurumların bir tür triyaj moduna girdiğini söyledi: “Herkes öğrencilerini kaybetmek ve fakülte ve personelden öğrencileri desteklemelerini istemek konusunda çok paniğe kapıldı.”

Ama geçen yıl, o odak değişimini gördü. “Kurumlar, öğretim üyelerinin ve çalışanlarının ne kadar tükendiğini fark etmeye başlıyor ve sadece iş açısından bakıldığında, onları desteklemeye dikkat etmezlerse ayrılacaklarını fark etmeye başlıyor” dedi. Bir göçün çoktan başladığına dair bazı kanıtlar var. Örneğin, Kuzey Karolina Üniversitesi sistemindeki personel devir hızı, Temmuz 2021 ile Ocak 2022 arasında ani bir artış gösterdi – geçen yılın aynı zaman dilimine göre yüzde 77 daha yüksekti – göre sistem verisi.

Cornell’in önerdiği önlemlerin tümü, kurumsal dünyada bir dereceye kadar benimsenmiştir. “Sektörün ne yaptığına baktığımızda insanları kaybediyoruz. Yaz aylarında Cuma öğleden sonraları izin almak yeterli değil,” dedi Sallee. “Fakat bu, sürüler halinde yükselen yeteneği elde tutmaya çalışmak için gerekli bir hamle.”




Kaynak : https://www.chronicle.com/article/how-one-university-is-trying-to-help-its-employees-protect-their-personal-time

Yorum yapın

SMM Panel