Bir Müdürün Düşünceleri: Sürekli Gelişen Liderlik Merceği


İyi liderlik, açıkçası, iyi liderliktir. Kiracılar yüzyıllardır aynı kaldı. Değişen, kişinin liderlik ettiği ortamdır ve bu, değişimi yönlendirmek için kullanılan veya kullanılması gereken merceği etkiler. Mevcut bir bağlamda iyi bilinen ve araştırmaya dayalı stratejileri kullanmak, etkili liderlerin bir özelliğidir. Önemli olanın, çeşitli dinamikler arasında iyileştirme ile sonuçlanan bir şekilde uyum sağlayabilmek olduğunu düşünüyorum. Her şey aynı kalacaksa veya gerileyecekse, etki ve sorumluluk sahibi olmanın ne anlamı var? Yıkıcı bir dünyada, merceğimiz gelişmeli.

Müdür olarak çalıştığım süre boyunca, Twitter’daki aksaklıklar ve bir öğrencinin bana okulun hapishane gibi olduğunu söylemesi, daha iyi bir merceği benimsememe yardımcı oldu. Bu etkinlikler, statükoya meydan okumak ve öğrencilerimizi mevcut ve gelecekteki başarıya hazırlamakla daha uyumlu olan daha yenilikçi uygulamalar başlatmak için katalizör görevi gördü. Bu süre zarfında geliştirdiğim Dijital Liderliğin Temelleri ve daha sonra kitabı dönüşüme yol açan değişim süreci için çok önemli bulduğum kavramlar etrafında yazdım.

Hala değerlerine inansam da, daha fazla netlik ve uygunluk sağlayan daha incelikli bir lensi benimsedim. Eğitimde etkili liderler, aşağıdakilere odaklanan bir mercekle denenmiş ve gerçek stratejiler kullanır:

  • Öğrenci Çıktıları (iyileştirme)
  • Kişiselleştirilmiş Kültür (oluştur)
  • Mesleki Öğrenme (sağlamak)
  • Çok yönlü iletişim (etkileşim)
  • Hikaye anlatma (kucaklama)
  • İlişkiler (gelişmek)
  • Fırsat yaratmak (öncelik vermek)
Bir Müdürün Düşünceleri: Sürekli Gelişen Liderlik Merceği


Tüm bunları kısa ve öz bir şekilde özetlemeye çalışayım.

Araştırma ve kanıta dayalı pedagojik bir odaklanma, hem teknolojiye sahip hem de teknolojisiz çocuklar için sonuçları iyileştirmek için kritik öneme sahiptir.

Gelenekselden daha kişiselleştirilmiş bir kültüre geçiş, gerçek dünyayı daha fazla yansıtan öğrenme alanları sağlarken eşitliği vurgular.

Büyümenin standart olması için, anlık etkinlikler ve tek seferlik PD günlerinin aksine, sürekli ve işe gömülü profesyonel öğrenim gereklidir.

Paydaşlar dijital alanlara daldırılır. Bu nedenle, liderler onlarla bulundukları yerde buluşmalı ve hala teknoloji dışı yaklaşımlardan yararlanan iki yönlü iletişim kurmalıdır.

Anlatıyı kontrol etmenin ve duyguların gücünden yararlanmanın en iyi yolu, baş hikaye anlatıcı zihniyetidir.

İlişkiler her şeydir. Olumlu bir marka varlığı yaratarak liderler, tekrar tekrar temettü ödeyecek bu paha biçilmez para birimini geliştirebilirler.

Peşin ödeyin. Liderler başarılı olmak için benzersiz fırsatlar yaratmaya çalıştığında öğrenciler ve personel başarılı olur.

Bir Müdürün Düşünceleri: Sürekli Gelişen Liderlik Merceği



Doğrusunu söylemek gerekirse, konu liderlik olduğunda tek bir doğru yol yoktur. Hedef inovasyon ise, değişimi birden çok perspektiften görmek hayati önem taşır. İşler sürekli değiştikçe, merceğinizin gelişmesine izin vermeye açık olun ve zamanla etkinizi en üst düzeye çıkaracaksınız.


Kaynak : https://esheninger.blogspot.com/2022/04/the-ever-evolving-leadership-lens.html

SMM Panel PDF Kitap indir