Bir Müdürün Düşünceleri: Liderliğinizin Seviyesini Yükseltin

Geçmişteki ve şimdiki çoğu çocuk gibi ben de video oyunları oynamayı severdim. İlk yıllarımda Atari en iyi ve tek seçenekti. Ailem sonunda, oyun deneyimimize eklenen herhangi bir anlamlı içeriği yüklemek için disket kullanmamız gereken bir Apple IIe satın aldı. Bununla birlikte, Nintendo icat edilip bodrumumuza yerleştirildiğinde, Super Mario Brothers, Donkey Kong ve Mike Tyson’ın punchout’u gibi klasiklere daldık. Amacımız basitti… analiz yaparak, pratik yaparak ve yeni veya daha zorlu seviyelere ulaşmak için başkalarını izleyerek beceriler kazanmak. Başarıya ulaşıldığındaki telaşı ve yetersiz kaldığımdaki acı hayal kırıklığını hala hissedebiliyorum. İkincisi durumunda, bu, ileriye doğru baskı yapmak için motivasyon oldu.

Oyunlardan öğrendiğimiz dersleri alıp kendi pratiğimize uygulayabiliriz. Büyümek ve daha iyi olmak için kendimizi zorlamazsak, birlikte çalıştığımız kişileri de aynı şeyi yapmaları için güçlendirmek giderek zorlaşır. Modellediğiniz şeyi alırsınız, iyisiyle kötüsüyle.

Liderler anlamıyorsa, değişim nadiren olur.

Teknolojinin toplumun birçok yönüne gömülü olduğu bir dünyada, liderlerin görevi, seviye atlamanın yollarını aramaktır. Sosyal medya, bir öğrenme kültürünü ileriye taşımanın ve paydaşlarla etkileşim kurmanın en güçlü yollarından biridir ve hala temsil etmektedir. Hala bir değer göremeyenler ya da tamamen suya atlamak yerine ayak parmaklarını suya sokarak endişe duyanlar için, bir değişiklik yapmak için şimdiki zamandan daha iyi bir zaman olamaz. Çocuklar için daha iyi çalışan okullar yaratmak için zihniyetinizi değiştirmeye ve bu süreçte konumunuz ne olursa olsun bir lider olarak alaka düzeyi oluşturmaya teşvik ediyorum.

İçinde Dijital Liderlik, herhangi bir liderin seviye atlamasına yol açabilecek bir dizi araştırma ve kanıta dayalı strateji sundum. Bu stratejilerden bazılarını, nerede olduğunuzu, ama daha da önemlisi, yakın gelecekte nerede olmak istediğinizi düşünmeniz için hem hatırlatma hem de sağlık kontrolü olarak tekrar ziyaret ediyorum.

• Paydaşların herhangi bir cihazdan erişebilecekleri gerçek zamanlı bilgileri iletmek için Twitter, Facebook, Instagram ve Tik Tok gibi bir dizi ücretsiz aracı stratejik olarak kullanın. Niyetle uyumlu tutarlılık hayati önem taşır.
• Baş hikaye anlatıcısı olun ve halkla ilişkilerinizin kontrolünü elinize alın. Siz hikayenizi paylaşmazsanız, başkası paylaşır ve o zaman size anlatılmak istenenin o olmama şansını yakalarsınız. Sınırlı kontrolünüz olan halkla ilişkiler durumlarına tepki vermeyi bırakın ve daha proaktif olmaya başlayın. Sürekli bir olumlu haber akışı sağlarken, ortaya çıkabilecek olumsuz hikayeleri azaltmaya yardımcı olacaksınız.
• Herhangi bir lider, paydaşlarla güçlü ilişkiler kurmak ve daha önce hiç olmadığı kadar öğrenmeyi güçlendirmek için satarak değil anlatarak bir markanın gücünden yararlanabilir. Marka varlığı artık iş dünyasıyla sınırlı değil, çünkü herkesin bunu bankayı kırmayacak şekilde yapmak için parmaklarının ucundaki araçlara erişimi var. Sosyal medya araçlarıyla basitçe iletişim kurmak ve hikayenizi anlatmak bunu başarabilir ve bu süreçte olumlu markanızı organik olarak geliştirebilir.
• Odadaki en parlak ve en yenilikçi kişiyseniz, yanlış odadasınız! Bilgi edinme, kaynak paylaşımı, katılımlı tartışmalar ve geri bildirim alma yoluyla profesyonel olarak büyümek için dünyanın dört bir yanındaki uzmanlar, meslektaşlar ve uygulayıcılarla bağlantı kurmak için Kişisel Öğrenme Ağınızı (PLN) geliştirin veya iyileştirin.
• Yöneticiyseniz, filtreleme politikalarını gevşetmeye çalışın ve eğitimcilerin öğrencilerin ilgisini çekebilecek, yaratıcılıklarını açığa çıkarabilecek ve öğrenmeyi geliştirebilecek dijital araçları kullanmalarına izin verin. Birçok okulun bildiği gibi, CIPA bunların çoğunun engellenmesini gerektirmez. Bu yerel bir karar.
• Müfredat boyunca dijital araçlar amaca uygun olarak kullanıldığında, çocuklara dijital sorumluluğu öğretmek ve sosyal ve duygusal ihtiyaçlarını olumlu bir şekilde ele almak için altın bir fırsat var.

Yıkıcı bir dünyada, toplumsal değişim hızlı gerçekleşir ve bunun eğitim üzerinde dalgalı bir etkisi vardır. Liderliğinizi yükseltmek statüko karşısında uçar ve okulları sürekli olarak daha iyi bir yöne taşımak için “biz her zaman böyle yaptık”. Tutarlı bir şekilde büyümeyi takip ederek, yalnızca nasıl daha iyi bir lider olunacağını öğrenmekle kalmaz, aynı zamanda bu süreçte hizmet ettiğiniz kişileri de güçlendirirsiniz.

Birlikte eğitimde görmek istediğimiz değişim olmaya devam edebiliriz.