Bir Müdürün Düşünceleri: Değişim Sizinle Başlar


İşleri belirli bir şekilde yaptığımızda, özellikle sonuçtan memnunsak, genellikle rahat oluruz. Bu, yüzeyde mükemmel gibi görünse de, gerçek şu ki, ilerleme durağan hale gelebilir. Gerçek şu ki, aynı eski düşünceyi kullanmak aynı eski sonuçlara yol açmaya devam edeceğinden, değişime her zaman ihtiyaç duyulacaktır. Umudum, bu yazıyı okuyorsanız, büyümeye ve yenilikçi uygulamaların peşinde koşmaya açıksınızdır. Bana göre işin kolay kısmı bu. Kaldırma kaldırma, kitleleri ortak bir hedefe doğru hareket ettirmekte yatar.

Karşılaşacağınız en zor zorluk kendinizi değiştirmek değil, başkalarını değişimi benimsemeye ikna etmek veya güçlendirmektir.

Birlikte çalıştığınız kişiler arasındaki algı ve davranışları değiştirmek, muhtemelen üstlendiğiniz en karmaşık görev olabilir. Değişim zor. Bu gerçeği şekerlemenin bir yolu yok. İşleri farklı yapmanın değerini görmeyen veya tükenmiş insanlar için daha da zordur. İlerleme ihtiyacı basit ama derindir. Her sınıftaki ve okuldaki her öğrenci mükemmelliği hak eder. Her zaman sayısız engel olacak olsa da, mücadele ve çaba meyvesini verecektir.

Peki, insan nereden başlar? aşağıdakileri paylaştım Dijital Liderlik:

İstisnai bir liderin gerçek bir kanıtı, pozisyonu ne olursa olsun, başkalarını, özellikle de istemeyenleri değişmeye ikna etme, ikna etme veya ilham verme yetenekleridir. Şimdi bu, katılım sağlamaya çalışmakla ilgili değil, kucaklama yoluyla değişimdeki değeri görmek için başkalarını harekete geçirmekle ilgili.

Yapabileceğiniz en zorlu ama tatmin edici çalışma, meslektaşlarınızı değişmeleri için güçlendirmektir. Meslektaşlarınıza mesleki uygulamalarını değiştirme konusunda yardımcı olmaya çalışırken göz önünde bulundurmanız gereken bazı stratejiler aşağıdadır.

Bir Müdürün Düşünceleri: Değişim Sizinle Başlar


  • Sormak yerine yap. Etkili değişim, başkaları için beklentileri etkili bir şekilde modelleme yeteneğinizden gelir. İlk başta yalnız gelse de, örnek olarak liderlik etmek, başkalarını güçlendirmenin en iyi yoludur.
  • Araştırma ve kanıtlanmış uygulamalarla gerekçelendirin. Str’nin işe yaradığı tespit edilenleri paylaşmakharekete geçirici mesajınızı artırır.
  • “Ya olursa”ya odaklanın. Herhangi bir “evet ama” yanıtına karşı koymaya hazır olarak endişeleri hafifletmek için korkuları ve direnişi doğrudan ele alın.
  • Sonuçlara bağlanın. Değişikliğin mesleki uygulamayı nasıl iyileştireceğini ve öğrencinin öğrenmesini ve başarısını iyileştireceğini açıkça belirtin.
  • Sabırlı olun (bir noktaya kadar). Değişim bir süreçtir, bir olay değil. Meslektaşınıza bir öğrenci gibi davranın ve o öğrencinin başarılı olmasına yardım ettiğinizde bunun ne kadar tatmin edici ve ödüllendirici olduğunu hatırlayın. Geri adım atarak diğerlerinin değişimin değerini kendi başlarına görmelerine yardımcı olun.
  • Öğrencileri dahil edin. Bana göre, eğitimciler bunun çocuklar üzerindeki etkisini ilk elden görebildiklerinde, başkalarını değişmeye ikna etmenin daha iyi bir yolu yoktur.
  • Beraber öğrenmek. Başta yöneticiler olmak üzere, değişime direnen iş arkadaşlarınızı sizinle birlikte mesleki öğrenme fırsatlarına katılmaya teşvik edin. Bu işe yaramazsa, bir fakülte toplantısı sırasında veya bire bir olarak, herhangi bir son öğrenme deneyiminde öğrendiklerinizi sunduğunuzdan emin olun.

Herhangi bir tavsiyede olduğu gibi, bağlam önemlidir. Yukarıda sunulan stratejileri uygulamaya çalışırken bunu aklınızda bulundurun. Her şey söylendiğinde ve yapıldığında, değişim süreciyle ilgili en zor çalışmanın, tüm öğrencilerin daha iyi olması için inisiyatifi ölçeklendirmek için kitleleri harekete geçirmek olduğunu her zaman hatırlayın. Zor insanlarla uğraşmanın doğal olarak getirdiği bazı rahatsızlıkları ve stresleri kabul ederken zaman ayırmaya ve çalışmaya istekliyseniz, potansiyel bir olumlu sonuç çok daha tatlı olacaktır.


Kaynak : https://esheninger.blogspot.com/2022/03/change-begins-with-you.html

SMM Panel PDF Kitap indir