Bir Aidiyet Kültürü Oluşturmanın 3 Yolu


Herkes çalıştığı yere ait olduğunu hissetmek ister. Kabul ve saygı kültürü, tüm paydaşlar için ödül alabilir. Bu nedenle, işyeri çeşitliliği, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) girişimlerine artan bir vurgu gördük. Şimdi, morali etkileyen sayısız zorluk karşısında insanlara değerli olduklarını hissettirmek her zamankinden daha fazla önem taşıyor. susie lee şunları paylaştı:

Araştırmalar, bir kuruluşa yüksek aidiyet duygusunun, iş performansında %56 iyileşme ve %75 daha az hastalıklı günle pozitif olarak ilişkili olduğunu göstermiştir. Çalışanlar ayrıca aidiyet duygularının şirkette çalışmak istemelerinin temel nedeni olduğunu söylediler.

“Herkese uyan tek beden”in ötesine geçin.

Tıpkı hizmet ettiğiniz öğrenciler gibi, çalışanlarınızın da benzersiz yetenekleri ve ihtiyaçları vardır. Bunları sırasıyla nasıl geliştirdiğinize ve beslediğinize bakmak önemlidir. Komitelere başkanlık ederek, mesleki öğrenimi planlayarak ve yeni kurslar, seçmeli dersler ve programlar geliştirmek için sizinle yan yana çalışarak personele kanatlarını açma fırsatları sağlamayı düşünün. Kişiselleştirilmiş, işe gömülü modellere yönelik profesyonel gelişim ve kapsamlı yaklaşımlardan uzaklaşın. Ayrıca, büyümeyi gerçekten destekleyen çok yönlü değerlendirme ve geri bildirim araçlarını göz önünde bulundurun.

Bir Aidiyet Kültürü Oluşturmanın 3 Yolu


kucaklamak için çabalamak

İçsel motivasyon araçlarına karşı daha çok dışsal olana dayandığı için “alınma” teriminin hiçbir zaman hayranı olmadım. paylaştığım gibi Dijital Liderlik, eğer insanları farklı şeyler yapma konusunda veya bir yetkiyi kabul etme konusunda “satmanız” gerekiyorsa, büyük olasılıkla çalışanlarınız değişikliğin faydasını asla göremeyecektir. Anahtar, kendilerinden istenen her şeyin, özellikle de büyük ölçekli değişim girişimlerinin doğal değerini görmelerine yardımcı olmaktır. Beklenenleri aktif olarak modellemek, onlarla yan yana öğrenmek ve doğrulama için bir araç olarak hem verileri hem de araştırmayı kullanmak gibi, personelinizi değişimi benimsemeleri için güçlendirmenin birçok yolu vardır.

Model empati

Bir lider olarak insanlar, onların yerinde olmanın nasıl bir şey olduğunu anlamanızı isterler. Empatik liderler, işlerini ellerinden gelen en iyi şekilde yapabilmeleri için personele zaman ve destek sağlamaya çalışır. Şefkatlidirler, esnektirler, zarafet gösterirler ve başarıyı kutlayarak insanları geliştirirler.

Liderler olarak, kendimizi başkalarının konumunda hayal etmemiz hayati önem taşır, çünkü bu bize hizmet etmekle yükümlü olduğumuz kişilerin zorlukları ve duyguları hakkında daha iyi bir bakış açısı sağlar. Daha iyi, daha bilinçli kararlar, kararlarımızdan en çok etkilenecek olan kişilerin “ayakta yürümesinden” kaynaklanabilir. Sonuç, daha iyi bir aidiyet duygusudur.

Avantajlar açıktır çünkü liderler bile ait olmak ister. Sally Yönetim Kurulu Üyesi şunları paylaştı:

Aidiyet duygusu, yaşam memnuniyetimiz, mutluluğumuz, zihinsel ve fiziksel sağlığımız ve hatta uzun ömürlü olmamız için çok önemlidir. Bize bir amaç ve anlam duygusu verir.

DEI girişimlerini uygulamaya, iyileştirmeye veya iyileştirmeye çalışırken, bunların bir aidiyet kültürü oluşturmaya nasıl yardımcı olduğunu düşünün. Bu yerleştiğinde, insanlar öğrenciler, birbiriniz ve bir lider olarak sizin için geriye doğru eğilecekler. İşi insanların olmak istediği ve elinden gelenin en iyisini yaptığı bir yer haline getirin.


Kaynak : https://esheninger.blogspot.com/2022/09/3-ways-to-create-culture-of-belonging.html

SMM Panel PDF Kitap indir