Akademi göz gelişimine güveniyor – ancak bu onların en büyük zorluğu


Yeni bir araştırmaya göre, Akademi tröstleri büyümeyi izliyor, ancak bunu en büyük zorluk olarak görüyorlar – liderler GÖNDER desteği ve vali alımı konusunda endişeli.

bu Okul Vakıfları Konfederasyonu Bu sabah Birmingham’da başlayacak olan yıllık konferansından önce bugün ilk ulusal okul tröstleri anketi raporunu yayınladı.

Çalışma, Mart ayında hem hesap verebilirlik hem de yönetişim sorumluluklarında yer alan üst düzey liderler olan 328 güven muhasebesi görevlisinin katıldığı bir ankete dayanmaktadır.

İşte bilmeniz gerekenler.

1. Güven gözü olarak büyüme odağı 10-okul tatlı nokta…

Tröstlerin yüzde elli yedisi, büyümenin en önemli üç önceliklerinden biri olduğunu ve yalnızca eğitim kalitesinin iyileştirilmesinden sonra (yüzde 75) ikinci sırada olduğunu söyledi.

Hükümet, 2030 yılına kadar tüm okulların “güçlü” tröstlere sahip olmasını istiyor. Bakanlar ayrıca “tröstlerin çoğunun ya en az 7.500 öğrenciye hizmet verecek ya da en az 10 okul işletecek bir yörüngede olmasını bekliyor”.

İki ila on okula sahip tröstler, tek okullu tröstler için yalnızca yüzde 47 ve 20’den fazla okula sahip tröstler için yüzde 13’e kıyasla, büyümenin bir öncelik olduğunu söylüyorlar (yüzde 65).

Daha büyük tröstler için, işgücü geliştirme çok daha büyük bir odak noktasıydı. Tek okullu vakıfların yarısı, finansal sürdürülebilirliğin bir öncelik olduğunu söyledi.

akademi güvenir
Akademi göz gelişimine güveniyor - ancak bu onların en büyük zorluğu 6

2. …ama 5 kişiden 2’si bunun aynı zamanda en büyük zorluk olduğunu söylüyor

Beş tröstten ikisinden biraz fazlası, büyümeyi en büyük zorluk olarak tanımladı – her türlü endişenin çok üzerinde (ikinci en yüksek oran, yüzde 13 ile hem finansal sürdürülebilirlik hem de eğitim kalitesinin iyileştirilmesiydi).

Rapor, bunun olumlu olarak görülebileceğini, ancak “eğitim kalitesinden ödün vermeden büyümenin sağlanmasının dikkatli bir düşünce ve liderlik gerektirdiği gerçeğinin farkına vardığını” gösterdiğini belirtti.

“Daha önceki tröstlerin bazıları arasında, sistemler üzerinde çok fazla zorlamaya ve dolayısıyla eğitim kalitesi için olumsuz sonuçlara yol açan aşırı hızlı büyüme örnekleri vardı.

“İyileştirme kapasitesi ve (finansal) sürdürülebilirlik için büyümenin faydalarını aradığımız için bundan kaçınılmalıdır.”

A Okullar Haftası Bu yılın başlarında yapılan bir araştırma, 25 yerel makamda dört okuldan birinin dönüşüm geçirdiğini ortaya çıkardı.

Mevcut tröstlerin yaklaşık yüzde 53’ünün bir okulu var ve yüzde 75’inin beşin altında bir okulu var.

3. GÖNDER, büyük akademi tröstleri için başlıca endişe kaynağıdır

SEND, güven liderleri arasında eğitim kalitelerini artırmak için üçüncü en yüksek öncelikti.

Ancak GÖNDER desteği, liderlerin en büyük zorluğu görmeyi beklediği alandır ve daha büyük tröstler için daha büyük bir sorundur.

Bir güven, “felaket” olduğunu söyledikleri yüzde 14’lük ek fonu GÖNDERMEK için belediye kesintilerine “muazzam bir enerji harcanacağını” söyledi.

“Bu, yeniden yapılanma çalışmalarını gerektireceğinden, okul gelişimine odaklanma kapasitesini azaltacaktır.”

A Okullar Haftası Bu yılın başlarında yapılan bir araştırma, SEND sisteminin kalbindeki bir finansal kara deliğin bu yıl 1,3 milyar sterline yükseldiğini ve krizlerin patlak vermesiyle sadece 12 ayda 450 milyon sterlinin üzerinde bir artış olduğunu ortaya çıkardı.

akademi güvenir
Akademi göz gelişimine güveniyor - ancak bu onların en büyük zorluğu 7

4. Tröstlerin üçte birinin kurtarma stratejisi yok

Liderlerin dörtte üçünden fazlası öğretmenler ve liderler için mesleki gelişim ve ulusal niteliklerin en etkili müdahaleleri olduğunu söyledi.

Erken kariyer öğretmenlerine destek (yüzde 64) ikinci, danışmanlık (yüzde 62) üçüncü oldu.

Sadece yüzde 43’ü ders vermenin – okul liderliğindeki veya Randstad tarafından yürütülen Ulusal Özel Ders Programı rotalarının – en etkili olduğunu söyledi.

Yine de, tröstlerin yalnızca üçte ikisinin bir eğitim kurtarma stratejisi vardı.

Okul Tröstleri Konfederasyonu’nun genel müdür yardımcısı Steve Rollett, bunun muhtemelen “tröstlerin sorunun uzun vadeli doğasını tanıması ve çözümünü kısa bir süreyi benimsemek yerine yüksek kaliteli öğretimde uzun bir süre kalıcı olarak görmesiyle ilgili olduğunu” söyledi. terim cıvatalı yaklaşım”.

Bu arada, yedi tröstten biri, hibeyi doğrudan okullara vermek yerine, kurtarma primi nakitlerini güven düzeyinde bir havuzda topluyor.

5. Mütevelli boş pozisyonları ‘önemli bir endişe’

Ankete katılan tröstlerin yarısından fazlasının mütevelli heyetlerinde boş pozisyonlar var. Şu anda sadece dörtte birinin herhangi bir yönetim boşluğu yok.

Liderler aynı zamanda rolleri doldurabilme konusunda da endişeli: Beşte biri mütevelli heyeti pozisyonlarının kolayca doldurulacağını tahmin ediyor ve beşte üçü bunun zor olacağını söylüyor.

Rapor, bunu “güven sektörü genelinde önemli bir endişe” olarak nitelendirdi.

Yeni okul yasasını inceleyen lordlar, tüm akademi sistemi zorlamasının 10.000’den fazla yeni mütevelli gerektireceği endişelerini dile getirdi.

akademi güvenir
rulo

Rollett (resimde), tröstlerin işe almanın yanı sıra devam eden mütevelli gelişimini dikkate almasının önemli olduğunu söyledi.

Ancak şunları ekledi: “İlgili temel farklılıklar göz önüne alındığında, sürdürülen sektördeki valilik rollerinden hareket edenlerin, mütevelli olarak sorumluluklarını yerine getirmek için gerekli uzmanlık bilgisini ve anlayışı edinmeleri gerekecek.”

6. Tröstler, sürdürülebilirlik planlarıyla yeşile dönüyor

Sadece birkaç tröst çevresel sürdürülebilirliğin en önemli öncelik olduğunu söylerken, yarısından fazlası şu anda bir çevre stratejisi geliştiriyor. Yüzde 20’nin biraz altında karbon nötr olma stratejisi var.

Raporda, “çevresel sürdürülebilirlik için devam eden arayış açıkça tröstlerde ivme kazanıyor… Bu, özellikle çoğu durumda eski bir mülkün ve bazen zayıf toplu taşıma bağlantılarının zorlukları ışığında umut verici bir gelişme” dedi.


Kaynak : https://schoolsweek.co.uk/academy-trusts-eye-expansions-but-say-its-their-biggest-challenge/

Yorum yapın

SMM Panel